Comporamiento Organizacional/ Capitulo 15

“Bases de la estructura de la organización”

Además de los factores de de los individuos y los grupos, las relaciones estructurales en las que la gente trabaja tiene su parte en las actitudes y el comportamiento de los empleados. En la medida en que la estructura de una organización reduce la ambigüedad para los empleados y aclara preocupaciones sobre que tienen que hacer como tienen que hacerlo a quien le reportan y a quien pueden acudir si tienen problemas, moldea sus actitudes los motiva y les hace ms fácil aumentar su desempeño. La estructura también constriñe a los empleados en la medida en que limita y controla lo que hacen. En estas organizaciones los controles son rigidos y el comportamiento tiende a variar entre marcos estrechos, en cambio las organizaciones que están estructuradas con una especialización limitada, poca formalización, tratamos amplios de control. No se debe pasar por alto la importancia de los modelos implícitos de la cultura organizacional.
Preguntas de Repaso
• Grado en el que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajo.
• Aceptan las ventajas que aporta a ciertos puestos y los problemas que genera si se lleva demasiado lejos.
• Estructura que crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización de funciones y productos.
• Organización nuclear pequeña que subcontrata las principales funciones.
• Organización que tiene por objetivo eliminar la cadena de mandos tener tramos ilimitados de control y sustituir a los departamentos por equipos facultados.
• Estrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos.
• Estrategia que insiste en un control rígido de los costos evitar la innovación innecesaria o los gastos de marketing y recortar los precios.
• Estrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en nuevos productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha aprobado su viabilidad por otras compañías.
• Como convierte la organización sus insumos en productos.

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